Пользовательское соглашение и правила сотрудничества
О документе
Версия 1.0. Дата обновления: 24 мая 2026 года.
Настоящий документ описывает базовые условия взаимодействия между Brick Agency (далее «агентство») и клиентом: порядок начала работы, оплату, возвраты, правки, передачу результатов, гарантийную поддержку и ответственность сторон.
Агентство является независимой проектной командой, оказывающей услуги в сфере дизайна, разработки, проектного менеджмента и смежных digital-направлений. В отдельных случаях сотрудничество может оформляться через индивидуальный договор, контракт, счёт, инвойс или иной письменный формат, согласованный сторонами.
Приоритет индивидуальных условий
Если по конкретному проекту стороны отдельно согласовали иные условия в письменной форме, такие индивидуальные условия имеют приоритет над общими правилами, указанными в настоящем документе.
1. Общие положения
1.1. Агентство оказывает услуги как отдельно, так и в формате комплексного сопровождения проектов. Конкретный состав услуг, сроки, стоимость, этапы и результат работы согласовываются индивидуально перед началом выполнения проекта.
1.2. Работа агентства строится на письменных договорённостях: брифе, переписке, коммерческом предложении, техническом задании, проектном плане, счёте, договоре или ином согласованном формате. Устные договорённости рекомендуется фиксировать письменно, чтобы исключить спорные трактовки.
1.3. До начала работы стороны определяют: задачу клиента, ожидаемый результат, объём работ, сроки, стоимость, порядок оплаты, формат коммуникации, этапы согласования и список материалов, которые должен предоставить клиент.
1.4. Агентство вправе отказаться от сотрудничества или от отдельной задачи, если проект противоречит внутренним принципам команды, создаёт чрезмерные юридические, технические, репутационные или платёжные риски, либо требует ресурсов, которые не были согласованы заранее.
2. Услуги агентства
2.1. Агентство может оказывать услуги по нескольким направлениям. Конкретный перечень работ всегда определяется индивидуально, поскольку разные проекты требуют разного объёма дизайна, разработки, управления, коммуникации и подготовки материалов.
2.2. Дизайн
- UI/UX-дизайн сайтов, приложений, Telegram Mini Apps, личных кабинетов, CRM, админ-панелей и других digital-интерфейсов.
- Дизайн лендингов, многостраничных сайтов, презентаций, рекламных материалов, баннеров, визуальных концепций и отдельных элементов интерфейса.
- Подготовка структуры страниц, экранов, пользовательских сценариев и визуальных решений в рамках согласованного объёма работ.
- Передача финальных дизайн-макетов в Figma, если иной формат передачи результата не согласован отдельно.
Дизайн-работы не включают бесконечную смену концепций, подготовку неограниченного количества вариантов, разработку брендбука, копирайтинг, иллюстрации, 3D, видео, анимацию или глубокое UX-исследование, если такие задачи не были согласованы отдельно.
2.3. Разработка
- Разработка сайтов, лендингов, веб-приложений, Telegram Mini Apps, интерфейсов, админ-панелей и смежных digital-продуктов.
- Frontend- и backend-разработка в рамках согласованного технического задания, структуры, макетов или проектного плана.
- Интеграция API, платёжных систем, CRM, аналитики, баз данных, админ-панелей, Telegram-инструментов и сторонних сервисов.
- Передача исходного кода проекта после полной оплаты, если иное не согласовано отдельно.
Разработка выполняется в рамках согласованного объёма. Новые функции, дополнительные интеграции, изменение логики продукта, перенос на другую платформу, расширение архитектуры или переработка утверждённых решений считаются дополнительными работами.
2.4. Проектный менеджмент
- Подготовка структуры проекта, базовых технических заданий, проектных планов и контроль выполнения этапов.
- Определение необходимых ролей, формирование проектной команды и распределение зон ответственности под конкретные задачи проекта.
- Создание и настройка рабочей структуры проекта для дальнейшего запуска, ведения или масштабирования.
- Налаживание процессов взаимодействия между участниками команды, включая сотрудников клиента, исполнителей и представителей агентства.
- Разработка рабочих планов, стратегий реализации, дорожных карт и этапов развития проекта.
- Постановка задач, приоритизация работ, контроль сроков, промежуточных результатов и согласованных этапов.
- Отслеживание рисков, задержек, блокеров и спорных моментов в процессе работы.
- Сопровождение проекта до завершения согласованного объёма работ.
Проектный менеджмент направлен на организацию выполнения согласованных задач. Он не включает полное операционное управление бизнесом клиента, финансовое управление, юридическое сопровождение или принятие стратегических решений за клиента, если это не согласовано отдельно.
3. Старт работы
3.1. Работа начинается после согласования задачи, стоимости, сроков, формата результата, порядка оплаты и получения необходимых материалов от клиента.
3.2. К необходимым материалам могут относиться: тексты, изображения, логотипы, доступы, документы, референсы, данные, технические требования, бренд-материалы, доступы к хостингу, домену, репозиторию, Telegram-ботам, рекламным кабинетам, CRM или другим сервисам.
3.3. Если клиент не предоставил необходимые материалы, доступы, согласования или ответы, сроки выполнения могут быть перенесены. Агентство не несёт ответственности за задержки, вызванные отсутствием информации или действий со стороны клиента.
3.4. Если до начала работы клиент уточняет задачу без изменения объёма, сложности, сроков и необходимых ресурсов, такие уточнения могут быть приняты без пересмотра стоимости. Если изменения влияют на объём, сложность, сроки или состав команды, агентство вправе пересчитать стоимость и сроки.
4. Оплата
4.1. Предоплата
Работа выполняется по 100% предоплате, если иной формат не согласован отдельно. До получения оплаты агентство не обязано приступать к выполнению работ, резервировать команду, передавать результаты или запускать выполнение задач.
4.2. Индивидуальный формат оплаты
Для крупных, долгосрочных или комплексных проектов возможна поэтапная оплата, оплата по milestone-этапам, частичная предоплата, отдельный договор или иной индивидуальный формат. Такой формат должен быть согласован сторонами до начала работы.
4.3. Дополнительные работы
Любые работы сверх первоначально согласованного объёма выполняются только после отдельного согласования стоимости и сроков. К таким работам относятся новые страницы, экраны, функции, интеграции, концепции, сценарии, материалы, переработка утверждённых этапов или любые задачи, которые не входили в исходную договорённость.
4.4. Фиксация оплаты и условий
Оплата подтверждает согласие клиента с согласованными условиями задачи, стоимостью, сроками, объёмом работ и настоящими правилами сотрудничества, если иное не указано в отдельном договоре или письменной договорённости.
5. Возвраты
5.1. Возврат за невыполненную работу
Возврат средств возможен только за ту часть работы, которая фактически не была выполнена на момент запроса возврата. Выполненная работа, уже оказанные консультации, подготовленные материалы, проведённый анализ и затраченное рабочее время могут быть удержаны из суммы возврата.
5.2. Полный возврат до начала работы
Если клиент отказался от проекта до начала выполнения работ, а агентство ещё не проводило консультации, анализ, подготовку решений, оценку, планирование или иную интеллектуальную работу, возможен полный возврат средств.
5.3. Удержание за выполненную работу
Если до отказа уже были проведены консультации, анализ проекта, подготовка структуры, технического задания, коммерческого предложения, дизайн-концепции, проектного плана или иная предварительная работа, агентство вправе удержать стоимость фактически оказанных услуг.
5.4. Расчёт суммы возврата
Размер удержания определяется исходя из объёма уже выполненных работ, затраченного времени и предварительно согласованных условий. Если работа была разделена на этапы, расчёт может производиться по фактически выполненным этапам или по фактически затраченным ресурсам.
5.5. Сроки и валюта возврата
Согласованная сумма возврата перечисляется клиенту в течение 7 рабочих дней с момента подтверждения суммы сторонами. Валюта и способ возврата согласовываются индивидуально с учётом валюты исходной оплаты, доступных платёжных каналов и возможных комиссий. Комиссии за перевод, конвертацию и обслуживание платёжных систем могут быть удержаны из суммы возврата, если стороны не согласовали иное.
6. Коммуникация и согласования
6.1. Клиент должен назначить одного ответственного представителя, который принимает решения, передаёт материалы, утверждает этапы и предоставляет обратную связь от имени клиента.
6.2. Если со стороны клиента участвует несколько человек, клиент самостоятельно отвечает за согласование их мнений между собой. Противоречивые комментарии, разные решения от разных представителей или внутренние споры клиента могут увеличить сроки выполнения проекта.
6.3. Основным каналом рабочей коммуникации является Telegram, если стороны не согласовали иной канал. Все ключевые решения, правки, изменения объёма, согласования и утверждения рекомендуется фиксировать письменно: в переписке Telegram, документе, таск-трекере, Figma, таблице или другом согласованном канале. Сообщения и подтверждения в согласованных каналах считаются достаточной формой письменного согласования в рамках настоящего документа.
6.4. Агентство не несёт ответственности за задержки, вызванные долгим согласованием внутри команды клиента, отсутствием единого решения, несвоевременной обратной связью или изменением позиции клиента после утверждения этапа.
7. Заморозка проекта
7.1. Если клиент после оплаты не выходит на связь, не предоставляет материалы, доступы, согласования, комментарии или обратную связь более 7 календарных дней, агентство вправе заморозить проект.
7.2. Заморозка проекта не является его отменой и не обязывает агентство к автоматическому возврату средств. Оплаченная сумма сохраняется за клиентом в рамках данного проекта за вычетом уже выполненной части работ, если стороны не согласовали иное.
7.3. Возобновление проекта возможно после восстановления коммуникации и повторного согласования актуальных сроков. Если из-за паузы изменились объём, стоимость, доступность команды, технические условия или актуальность ранее согласованных решений, агентство вправе пересчитать условия продолжения работы.
8. Правки
8.1. Количество правок
В стандартную стоимость входит один раунд правок на каждый согласованный этап работы, если иное не согласовано отдельно. Отдельным этапом может быть дизайн-концепция, отдельная страница, frontend, backend, интеграция, финальная сборка, презентация, рекламный материал или иной результат, который стороны выделили как этап.
8.2. Что такое один раунд правок
Одним раундом правок считается один объединённый список замечаний, комментариев и пожеланий клиента по конкретному этапу. Клиент должен собрать все комментарии по этапу и передать их одним сообщением, документом, списком, таблицей, комментариями в Figma или иным согласованным способом.
8.3. Срок подачи правок
После демонстрации этапа клиенту предоставляется 5 календарных дней на отправку правок. Порядок принятия этапа при отсутствии правок описан в разделе 9.
8.4. Что считается правками
Корректировки, которые не меняют ранее согласованный объём, структуру, концепцию, техническое задание, бизнес-логику, стиль и направление проекта:
- изменение текста в рамках утверждённого блока;
- замена изображения без изменения структуры;
- корректировка цвета, отступов, расположения элементов или визуальных деталей;
- замена иконки, уточнение формулировки или небольшая адаптация блока;
- исправление ошибки агентства, если она противоречит согласованному техническому заданию.
8.5. Что не считается правками
Изменения, которые фактически создают новый объём работы или требуют переработки ранее утверждённого решения, не считаются правками и оплачиваются отдельно:
- смена дизайн-концепции, структуры сайта, страницы, приложения или пользовательского сценария;
- добавление новой страницы, экрана, функции, роли пользователя, кабинета, CRM-раздела, админ-панели или интеграции;
- изменение бизнес-логики, технического задания, целевой аудитории, позиционирования или референсов после начала работы;
- требование сделать работу в другом стиле после согласования текущего направления;
- переработка утверждённого этапа или возврат к этапу, который уже был принят клиентом.
9. Утверждение этапов
9.1. Каждый этап работы демонстрируется клиенту отдельно. После демонстрации клиент может утвердить этап, отправить один раунд правок или запросить дополнительное обсуждение в пределах согласованного срока.
9.2. После утверждения этап считается принятым. Если клиент не предоставил обратную связь в течение 5 календарных дней, этап также может считаться принятым, если стороны не договорились о продлении срока.
9.3. Возврат к ранее утверждённому этапу, его переработка или изменение по инициативе клиента считается дополнительной работой и оплачивается отдельно, если иное не было согласовано заранее.
10. Дополнительные работы
10.1. Дополнительными работами считаются задачи, которые не входили в первоначально согласованный объём. Такие работы не выполняются автоматически и требуют отдельного согласования стоимости и сроков.
10.2. К дополнительным работам могут относиться: новые страницы, экраны, функции, интеграции, переработка структуры, смена концепции, дополнительные варианты дизайна, перенос на другую платформу, изменение логики, добавление новых материалов, расширение команды или сопровождение сверх согласованного срока.
10.3. Если в процессе работы клиент меняет задачу, референсы, требования, целевую аудиторию, бизнес-логику или ожидаемый результат, агентство вправе пересчитать стоимость и сроки проекта.
11. Материалы клиента и законность контента
11.1. Материалы для проекта могут предоставляться как клиентом, так и агентством, в зависимости от согласованного формата работы. Если создание контента не входит в согласованный объём, агентство не обязано самостоятельно готовить тексты, изображения, переводы, видео, юридические документы или иные материалы.
11.2. Клиент гарантирует, что все предоставленные им материалы, данные, тексты, изображения, видео, товарные знаки, логотипы, документы, доступы и иная информация используются законно и не нарушают права третьих лиц.
11.3. Агентство не несёт ответственности за юридические последствия использования материалов, предоставленных клиентом, если агентство не знало и не могло знать о нарушении.
11.4. Если проект относится к нише с повышенными юридическими, платёжными, платформенными или репутационными рисками, агентство вправе согласовать отдельные условия работы, ограничить ответственность, запросить дополнительную информацию или отказаться от выполнения задачи.
12. Ответственность агентства
12.1. Агентство гарантирует выполнение согласованного объёма работ в рамках утверждённого технического задания, брифа, коммерческого предложения, проектного плана или иной письменной договорённости.
12.2. Агентство не гарантирует коммерческий результат проекта, включая продажи, прибыль, количество заявок, окупаемость, конверсию, рост аудитории, прохождение модерации, инвестиционный результат или иные бизнес-показатели, если такие гарантии не были отдельно зафиксированы письменно.
12.3. Прогнозы, гипотезы, расчёты, рекомендации и ожидаемые показатели не являются гарантией результата, если иное прямо не указано в отдельном соглашении.
12.4. Агентство не несёт ответственности за сбои, блокировки, ограничения, изменения правил, модерацию, комиссии, технические проблемы или решения сторонних платформ, платёжных систем, хостингов, доменов, API, рекламных кабинетов, Telegram, Google, Meta, Apple, банков, криптосервисов и иных внешних сервисов.
13. Форс-мажор
13.1. Стороны не несут ответственности за задержки или невыполнение обязательств, вызванные обстоятельствами, которые они не могли предвидеть и на которые не могли повлиять. К таким обстоятельствам относятся: военные действия, чрезвычайные ситуации, массовые отключения связи или электричества, серьёзные сбои или блокировки ключевых сервисов и платформ, болезнь ключевых исполнителей, действия государственных органов и иные подобные события.
13.2. Сторона, столкнувшаяся с такими обстоятельствами, в разумный срок сообщает об этом другой стороне и обсуждает дальнейший порядок работы: перенос сроков, перераспределение задач, временную паузу или иной согласованный вариант.
13.3. Если такие обстоятельства делают дальнейшее выполнение проекта невозможным или нецелесообразным, стороны добросовестно согласовывают условия завершения сотрудничества, включая порядок расчётов за фактически выполненную работу.
14. Передача результатов
14.1. Результаты работы передаются клиенту после полной оплаты проекта, если иное не согласовано отдельно. До полной оплаты агентство вправе не передавать финальные файлы, исходный код, доступы, рабочие материалы и иные результаты работы.
14.2. По дизайн-проектам клиент, как правило, получает доступ к финальному макету в Figma. Передача Figma-файла означает передачу финального результата дизайна, но не всегда означает передачу всех внутренних материалов агентства.
14.3. По проектам разработки клиент получает исходный код проекта после полной оплаты, если иное не согласовано отдельно. Также могут быть переданы финальная сборка, доступы к репозиторию, базовая документация и инструкции по запуску, если они входят в объём работ.
14.4. Внутренние дизайн-системы, коммерческие шаблоны, библиотеки компонентов, универсальные заготовки, черновики, промежуточные версии, внутренние методики и материалы, не относящиеся напрямую к оплаченному проекту, не передаются клиенту, если это не указано отдельно.
15. Гарантийная поддержка
15.1. В течение 30 календарных дней после сдачи проекта агентство предоставляет бесплатную гарантийную поддержку, которая включает исправление ошибок, возникших по вине агентства в рамках согласованного объёма работ.
15.2. К гарантийным исправлениям относятся ошибки в согласованном функционале, некорректная работа элементов, технические ошибки реализации или расхождения с утверждённым результатом, если они возникли по вине агентства.
15.3. Гарантийная поддержка не включает новые задачи, изменение требований, расширение функционала, изменение дизайна, добавление страниц, добавление материалов, перенос на другой сервер, работу со сторонними сервисами сверх согласованного объёма, а также проблемы, возникшие из-за действий клиента, третьих лиц, хостинга, домена, API, платёжных систем, платформ или внешних сервисов.
15.4. После окончания гарантийного периода дальнейшая поддержка осуществляется на платной основе.
16. Портфолио и конфиденциальность
16.1. Агентство может использовать выполненный проект, его фрагменты, визуальные материалы, описание задач и результаты работы в своём портфолио, презентациях, социальных сетях и коммерческих материалах только после согласования с клиентом, если иное не было предусмотрено заранее.
16.2. Если клиенту требуется конфиденциальность, NDA, запрет на публикацию проекта, ограничение демонстрации материалов или работа без упоминания клиента, такие условия должны быть согласованы отдельно до начала работы.
16.3. Агентство обязуется не раскрывать закрытую информацию клиента, если такая информация явно передана как конфиденциальная или стороны отдельно согласовали режим конфиденциальности.
17. Завершение работы
17.1. Проект считается завершённым после передачи согласованного результата, выполнения оплаченного объёма работ, утверждения финального этапа или отсутствия обоснованных правок в установленный срок.
17.2. После завершения проекта любые новые задачи, изменения, доработки, поддержка, консультации или сопровождение выполняются на платной основе, если они не входят в гарантийный период или не были согласованы отдельно.
17.3. Если клиент использует переданные материалы, запускает проект, публикует результат, передаёт его третьим лицам или продолжает работу на основе результата агентства, это может считаться подтверждением принятия выполненной работы.
18. Заключительные положения
18.1. Настоящие правила могут обновляться агентством. Актуальная версия условий публикуется на сайте или предоставляется клиенту перед началом сотрудничества. К уже начатым проектам применяется та версия документа, которая действовала на момент оплаты, если стороны не согласовали иное.
18.2. Клиенту рекомендуется ознакомиться с правилами до оплаты и начала работы. Оплата, письменное согласие, подтверждение проекта или начало сотрудничества могут означать согласие клиента с указанными условиями.
18.3. Все спорные ситуации стороны стремятся решать через переговоры и письменное согласование. Если отдельные условия требуют юридической силы, стороны могут оформить отдельный договор или контракт.
Как с нами связаться
По вопросам сотрудничества и по этому документу пишите нам в Telegram: @orderbrick.
Как мы обращаемся со сведениями о вас, рассказывает Политика конфиденциальности. Какие файлы сайт сохраняет в браузере, описано на странице «Использование cookie».